Estrategia de eliminacion marketing

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Desarrollo de nuevos productos

A medida que las empresas responden a la intensificación de las presiones y los retos competitivos, exigen cada vez más a sus empleados. Pero las organizaciones a menudo tienen muy poco que mostrar por los esfuerzos de sus talentosos y comprometidos trabajadores. Seleccionando menos iniciativas con mayor impacto, las empresas pueden hacer que sus estrategias sean más potentes. Una iniciativa estratégica sólo merece la pena si consigue uno o varios de los siguientes objetivos:

A medida que las empresas responden a la intensificación de las presiones y los retos competitivos, exigen cada vez más a sus empleados. Pero las organizaciones suelen tener muy poco que mostrar por los esfuerzos, a menudo hercúleos, de sus trabajadores con talento y compromiso.

Los líderes pueden abordar este problema simplificando la estrategia, es decir, seleccionando menos iniciativas con mayor impacto. Una estrategia basada en el valor ofrece a los directivos una visión holística de las numerosas actividades que se desarrollan en sus organizaciones.

Una iniciativa estratégica sólo merece la pena si consigue una o varias de las siguientes cosas: crea valor para los clientes aumentando su disposición a pagar, crea valor para los empleados haciendo que el trabajo sea más atractivo o crea valor para los proveedores reduciendo su coste operativo.

Modificación del producto

Confieso que tuve un alto grado de confusión cuando leí por primera vez este artículo, ya que los autores no definen claramente lo que entienden por estrategia de eliminación. A pesar de no ofrecer una definición, los autores se esfuerzan por distinguir entre eliminación y supresión, aunque cualquiera de las medidas utilizadas contra la pandemia puede, si se usa correctamente, reducir la transmisión y, por tanto, contribuir a la erradicación del virus de la población. En su documento anterior (referencia 6) afirman que una estrategia de eliminación exitosa requiere

“1) sistemas de vigilancia epidemiológica y de laboratorio de alto rendimiento; 2) un sistema de salud pública eficaz y equitativo que pueda garantizar una entrega uniforme de las intervenciones a todas las poblaciones, incluidos los grupos marginados (en este caso, la intervención se centra en el diagnóstico, el aislamiento de los casos y la cuarentena de los contactos, más que en la vacuna); y 3) la capacidad de mantener el programa nacional y actualizar las estrategias para abordar los problemas emergentes. “

Ejemplos de eliminación de productos

Confieso que tuve un alto grado de confusión cuando leí por primera vez este artículo, ya que los autores no definen claramente lo que entienden por estrategia de eliminación. A pesar de no ofrecer una definición, los autores se esfuerzan por distinguir entre eliminación y supresión, aunque cualquiera de las medidas utilizadas contra la pandemia puede, si se utiliza correctamente, reducir la transmisión y, por tanto, contribuir a la erradicación del virus de la población. En su documento anterior (referencia 6) afirman que una estrategia de eliminación exitosa requiere

2) un sistema de salud pública eficaz y equitativo que pueda garantizar una prestación uniforme de las intervenciones a todas las poblaciones, incluidos los grupos marginados (en este caso la intervención se centra en el diagnóstico, el aislamiento de los casos y la cuarentena de los contactos, más que en la vacuna); y

Con gran respeto, nada de esto es nuevo. Si los autores creen que es necesario poner en marcha todas estas medidas, pero que ciertas medidas (como controles fronterizos más estrictos y un enfoque más vigoroso de las pruebas, el rastreo de contactos y la cuarentena/aislamiento) deben ser instituidas en el Reino Unido, ¿por qué no decirlo? ¿Dónde están los datos (si existen) que permiten a los responsables de la política sanitaria dar prioridad a un elemento de la estrategia sobre otro?

Estrategia de nuevos productos

Sin embargo, las interminables oleadas de tareas ad hoc y los inesperados simulacros de incendio pueden hacer que sus empleados se sientan como si estuvieran apagando incendios constantemente. Aunque su primer instinto sea encender la manguera de incendios, tomarse un respiro puede resultar beneficioso a largo plazo.

Un antiguo bombero compartió la siguiente idea durante un taller sobre la gestión del caos: “…lo primero que te enseñan en la Escuela de Bomberos es que hay 7 cosas que hay que hacer en la escena de un incendio, y la número 5 es luchar contra el fuego”.

Así que, en lugar de rociar inmediatamente el fuego de tu trabajo con agua metafórica, tómate el tiempo necesario para detenerte, evaluar la situación y comprender realmente lo que está ocurriendo primero. A continuación, dé un paso atrás y dedique tiempo a hacer las siguientes cinco cosas para eliminar el caos del marketing en el futuro.

Puede parecer que estoy diciendo algo obvio, pero se sorprendería de la cantidad de equipos de marketing que no se toman el tiempo necesario para elaborar una estrategia que se vincule con los objetivos empresariales generales de la organización. Con las aparentemente interminables solicitudes que llegan de ventas, gestión de productos e incluso de los ejecutivos, la estrategia de facto se convierte en: “¿Qué necesitas en este momento?”.

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