Nintendo estrategias de marketing

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Estadísticas de Nintendo

INTRODUCCIÓN A NINTENDO- Nintendo es un nombre importante en el mundo de los juegos. Es la marca líder de videojuegos y un nombre importante en el campo del entretenimiento doméstico. Nintendo desarrolla, fabrica y vende productos de entretenimiento. Los productos creados por Nintendo incluyen plataformas dedicadas a los videojuegos, naipes y otros productos.

PRODUCTO:- Nintendo ha creado una gran línea de hardware y software de juegos. El hardware de juegos creado por Nintendo incluye Nintendo Switch, Nintendo 2 DS, Nintendo 3DS, y más. La compañía también ha creado una gran serie de videojuegos que incluyen Super Mario Bros, Fitness Boxing, y más. Algunos de los juegos para móviles creados por Nintendo incluyen Dragalia Lost, y Miitomo. Ha traído juegos para todos los grupos de edad, desde la primera infancia hasta los jugadores adolescentes y maduros. Algunos de los personajes más famosos creados por Nintendo son Mario, Zelda y Kirby. Los tipos de juegos que ha creado Nintendo incluyen acción y aventura, juegos de rol, rompecabezas y estrategia, música y fitness, deportes y carreras, etc. La empresa ofrece unos 3.750 juegos de acción y aventura. También ha creado juegos educativos para niños.

Modelo de negocio de nintendo

La estrategia de marketing de Nintendo analiza la marca con el marco de la mezcla de marketing que abarca las 4P (Producto, Precio, Plaza, Promoción). Hay varias estrategias de marketing como la innovación de productos, el enfoque de precios, la planificación de la promoción, etc. La estrategia de marketing de Nintendo ayuda a la marca/empresa a posicionarse de forma competitiva en el mercado y a alcanzar sus metas y objetivos empresariales. Comencemos con la estrategia y el mix de marketing de Nintendo para entender sus estrategias de producto, precio, publicidad y distribución: Estrategia de producto de Nintendo: La estrategia y el mix de producto en la estrategia de marketing de Nintendo pueden explicarse como sigue:

Al tratarse de un mercado tecnológico, los productos ya no tardan en quedarse obsoletos y se sustituyen por una nueva tecnología, un juego o una experiencia de usuario. No se puede tener en cuenta la fidelidad de los clientes, ya que exigen experiencias. Nintendo tiene una estrategia de precios que consiste en mantener diferentes precios de un determinado producto a lo largo del ciclo de vida del mismo. La fase de lanzamiento, al contar con una nueva tecnología y una nueva experiencia de usuario, tiene un rango de precios superior. Esto les ayuda a exigir buenos beneficios si el producto es un éxito. Más tarde, cuando el producto ha tenido una buena acogida en el mercado, los precios se hacen competitivos para estar a la altura de los competidores. Algunos de los principales competidores de Nintendo son Sony Xbox, PS4 station. A medida que el ciclo del producto entra en la fase de declive, los precios se vuelven promocionales, se ofrecen descuentos y beneficios adicionales para impulsar el producto cuando llega al punto de ganga. El precio medio de los productos de Nintendo oscila entre 1600 y 2000 dólares. Más tarde, el producto pasa al cajón de los nostálgicos o puede contarse entre los éxitos de la empresa.  Los ingresos anuales de Nintendo superan los 15.000 millones de dólares en todo el mundo.

La misión de Nintendo

Los ejemplos y la perspectiva de este artículo pueden no representar una visión mundial del tema. Puedes mejorar este artículo, discutir el tema en la página de discusión o crear un nuevo artículo, según corresponda. (Mayo de 2012) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

El desarrollador y editor de videojuegos, Nintendo, ha llevado a cabo diversas campañas de marketing, desde los primeros esfuerzos por atraer a los adolescentes con “¡Juega fuerte!” hasta la campaña más abierta “¿Quién eres tú?”. A veces, Nintendo también comercializa sus diversas consolas y juegos con lujosas promociones.

Al principio, todas las operaciones de marketing de Nintendo of America se realizaban en la sede de la empresa en Redmond, Washington. En mayo de 2007, la compañía anunció sus planes de trasladar sus divisiones de ventas, marketing y publicidad a San Francisco o a Nueva York[1] y estableció su nueva oficina en Redwood City, California.

Grupo objetivo de Nintendo Switch

La decisión del gigante japonés de los videojuegos, Nintendo, de reeditar en 2016 versiones en miniatura de sus consolas de juego antiguas, incluidas las clásicas Nintendo Entertainment System (NES) y Super NES de los años ochenta y noventa, parecía una estrategia extraña cuando se consideró por primera vez. La empresa apenas había vuelto a ser rentable en 2015 tras años de malestar, incluida la caída de los ingresos y las pérdidas operativas de 2012 a 2014, según los datos financieros de la empresa.

La consola insignia de la compañía, la Wii, estaba perdiendo popularidad, y la empresa necesitaba un éxito para impulsar las ventas y los ingresos. Era una relación simbiótica: Sin una plataforma de hardware de éxito, las ventas de software de los juegos de Nintendo -una importante fuente de ingresos- también se redujeron, lo que hizo que todos los indicadores del negocio disminuyeran, según las cuentas de resultados de la empresa.

La reedición de la consola NES, cargada con 30 juegos clásicos por sólo 60 dólares, y la posterior reedición de la Super NES, con 21 juegos incorporados a un precio de venta al público de 80 dólares, parecían ser lo contrario de lo que Nintendo necesitaba para impulsar las ventas de hardware y software. En lugar de una plataforma de gran precio que impulsara las ventas de software, la empresa ofrecía un artículo económico en el que los consumidores no podían gastar más dinero en juegos.

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