Publicaciones en redes sociales
Teoría de las redes sociales
Posteriormente, Ellison y Boyd (2013) actualizaron la definición para añadir énfasis en el tercer punto al papel del contenido generado por el usuario, para que éste pueda consumir, producir o interactuar con el contenido creado por sus conexiones en el sitio.
Figura 1. Línea de tiempo que muestra las fechas de lanzamiento (magenta) y de interrupción (gris) de ASNS. Otras plataformas académicas que posteriormente añadieron redes sociales se muestran en verde, y las fechas de lanzamiento de los principales SNS genéricos en cian. Actualizado a partir de Jordan (2017a).
De los servicios enmarcados desde el principio como ASNS, el mercado está ahora dominado por dos plataformas: Academia.edu y ResearchGate. Ambas plataformas se lanzaron en 2008 e inicialmente experimentaron un crecimiento constante, alcanzando cada una de ellas los dos millones de usuarios registrados en 2012 (Jordan, 2017a). Al mismo tiempo, Mendeley (como herramienta bibliográfica líder que añadió las redes sociales) también superó los 2 millones de usuarios (Jordan, 2017a). Desde 2012, el crecimiento se ha acelerado (Jordan, 2017b) y, en el momento de escribir este artículo, Academia.edu invita a los visitantes del sitio a unirse a los más de 64 millones de usuarios existentes (Academia.edu, 2018), mientras que ResearchGate afirma que tiene más de 15 millones de miembros (ResearchGate, 2018). Estas plataformas lideran el campo en términos de número de usuarios y alcance internacional, aunque las plataformas son principalmente anglófonas y existen otras plataformas localizadas [como la plataforma Lattes, obligatoria para el Estado en Brasil; (Lazzari Barlete y de Azevedo, 2018)].
Medios sociales + sociedad
Posteriormente, Ellison y Boyd (2013) actualizaron la definición para añadir énfasis en el tercer punto al papel del contenido generado por el usuario, para que éste pueda consumir, producir o interactuar con el contenido creado por sus conexiones en el sitio.
Figura 1. Línea de tiempo que muestra las fechas de lanzamiento (magenta) y de interrupción (gris) de ASNS. Otras plataformas académicas que posteriormente añadieron redes sociales se muestran en verde, y las fechas de lanzamiento de los principales SNS genéricos en cian. Actualizado a partir de Jordan (2017a).
De los servicios enmarcados desde el principio como ASNS, el mercado está ahora dominado por dos plataformas: Academia.edu y ResearchGate. Ambas plataformas se lanzaron en 2008 e inicialmente experimentaron un crecimiento constante, alcanzando cada una de ellas los dos millones de usuarios registrados en 2012 (Jordan, 2017a). Al mismo tiempo, Mendeley (como herramienta bibliográfica líder que añadió las redes sociales) también superó los 2 millones de usuarios (Jordan, 2017a). Desde 2012, el crecimiento se ha acelerado (Jordan, 2017b) y, en el momento de escribir este artículo, Academia.edu invita a los visitantes del sitio a unirse a los más de 64 millones de usuarios existentes (Academia.edu, 2018), mientras que ResearchGate afirma que tiene más de 15 millones de miembros (ResearchGate, 2018). Estas plataformas lideran el campo en términos de número de usuarios y alcance internacional, aunque las plataformas son principalmente anglófonas y existen otras plataformas localizadas [como la plataforma Lattes, obligatoria para el Estado en Brasil; (Lazzari Barlete y de Azevedo, 2018)].
Revista de medios sociales
Ellison y Boyd (2013) actualizaron posteriormente la definición para añadir énfasis en el tercer punto al papel del contenido generado por el usuario, para que éste pueda consumir, producir o interactuar con el contenido creado por sus conexiones en el sitio.
Figura 1. Línea de tiempo que muestra las fechas de lanzamiento (magenta) y de interrupción (gris) de ASNS. Otras plataformas académicas que posteriormente añadieron redes sociales se muestran en verde, y las fechas de lanzamiento de los principales SNS genéricos en cian. Actualizado a partir de Jordan (2017a).
De los servicios enmarcados desde el principio como ASNS, el mercado está ahora dominado por dos plataformas: Academia.edu y ResearchGate. Ambas plataformas se lanzaron en 2008 e inicialmente experimentaron un crecimiento constante, alcanzando cada una de ellas los dos millones de usuarios registrados en 2012 (Jordan, 2017a). Al mismo tiempo, Mendeley (como herramienta bibliográfica líder que añadió las redes sociales) también superó los 2 millones de usuarios (Jordan, 2017a). Desde 2012, el crecimiento se ha acelerado (Jordan, 2017b) y, en el momento de escribir este artículo, Academia.edu invita a los visitantes del sitio a unirse a los más de 64 millones de usuarios existentes (Academia.edu, 2018), mientras que ResearchGate afirma que tiene más de 15 millones de miembros (ResearchGate, 2018). Estas plataformas lideran el campo en términos de número de usuarios y alcance internacional, aunque las plataformas son principalmente anglófonas y existen otras plataformas localizadas [como la plataforma Lattes, obligatoria para el Estado en Brasil; (Lazzari Barlete y de Azevedo, 2018)].
Redes sociales y medios de comunicación en línea
Las redes sociales son utilizadas habitualmente por los profesionales del marketing para aumentar el reconocimiento de la marca y fomentar su fidelidad. Dado que hace que una empresa sea más accesible para los nuevos clientes y más reconocible para los existentes, el marketing en redes sociales ayuda a promover la voz y el contenido de una marca.
Los responsables de marketing utilizan las redes sociales para mejorar las tasas de conversión. La creación de seguidores proporciona acceso e interacción con clientes nuevos, recientes y antiguos. Compartir entradas de blog, imágenes, vídeos o comentarios en las redes sociales permite a los seguidores reaccionar, visitar el sitio web de la empresa y convertirse en clientes.
No existe un enfoque único para las estrategias de marketing. Esto se debe a que cada empresa es única y tiene un objetivo demográfico, una historia y un mercado competitivo diferentes. Dado que las empresas de redes sociales quieren que las empresas paguen por su publicidad, las empresas suelen restringir el número de alcance que las empresas pueden recibir a través de publicaciones no remuneradas. Por ejemplo, si una empresa tiene 500 seguidores, es posible que no todos ellos reciban la misma publicación.