Mapa conceptual
Un mapa conceptual es un tipo de diagrama conceptual que se utiliza habitualmente en muchos campos para representar las relaciones propuestas entre diferentes ideas. Este tipo de representación visual ayuda a representar relaciones complejas de forma simplificada. Un mapa conceptual representa diferentes áreas dentro de la idea principal (es decir, el concepto). Los mapas conceptuales pueden utilizarse en campos en los que es necesario estructurar y organizar datos/conocimientos, como el diseño instructivo, la ingeniería, la escritura técnica y la arquitectura.
En los estudios médicos, los mapas conceptuales también se utilizan mucho para mostrar la información de forma fácilmente digerible. En la escritura técnica, se utilizan para fijar el tema principal y luego los subtemas, de modo que los artículos puedan redactarse con claridad y la información pueda transmitirse con eficacia. En marketing, los mapas conceptuales se utilizan para integrar ideas innovadoras y combinarlas para formar una estrategia de marketing eficaz.
El paso más importante para empezar es decidir el tema. Hay que saber cuál es la idea o el concepto principal que se quiere presentar mediante este diagrama. Elabore una pregunta de enfoque que discuta la base de toda su idea. Este paso requerirá una seria lluvia de ideas.
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Nuestra plantilla de mapa del sitio de comercio electrónico ha sido creada para ayudarle a planificar y estructurar sitios web de comercio electrónico en línea. Este esquema es ideal para utilizarlo al diseñar la arquitectura de su sitio web, ya que le proporciona el entorno perfecto para hacer una lluvia de ideas, probarlas o explorarlas.
Nunca es fácil planificar la estructura de un nuevo sitio web. Hay que asegurarse de que sea fácil de usar, así como de que los motores de búsqueda puedan acceder a ella en cualquier momento. Ambos aspectos tienen una gran importancia, lo que puede hacer que esta tarea sea aún más complicada.
Este mapa del sitio de comercio electrónico puede ayudarle a situar las páginas en categorías relevantes en función de su objetivo principal. Como resultado, empezando por la página de inicio, podrá separarlas en páginas relacionadas con los productos, la administración de cuentas, los pagos y otras páginas basadas en el marketing que se utilizarán para maximizar el potencial de alcance de los clientes.
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Las empresas han utilizado durante mucho tiempo los mapas de percepción para entender cómo se sienten los consumidores con respecto a sus marcas en relación con las de la competencia, para encontrar huecos en el mercado y para desarrollar posiciones de marca. Pero el valor comercial de estos mapas es limitado porque no vinculan la posición de una marca en el mercado con las métricas de rendimiento comercial, como los precios y las ventas. Otras herramientas de marketing miden las marcas con criterios como la cuota de mercado, la tasa de crecimiento y la rentabilidad, pero no tienen en cuenta las percepciones de los consumidores.
En este artículo, Niraj Dawar y Charan K. Bagga, de la Ivey Business School, presentan un nuevo tipo de mapa que relaciona la posición de una marca con la de sus competidores en función de su «centralidad» percibida (lo representativa que es de la empresa) y su «distintividad» (lo mucho que se distingue de otras marcas) con su rendimiento empresarial según una métrica determinada.
Las empresas llevan mucho tiempo utilizando los mapas de percepción para entender la opinión de los consumidores sobre sus marcas en relación con las de la competencia y para desarrollar posiciones de marca. Pero su valor comercial es limitado porque no vinculan la posición de una marca con las métricas de rendimiento del mercado. Otras herramientas de marketing miden las marcas con criterios como la cuota de mercado, la tasa de crecimiento y la rentabilidad, pero no tienen en cuenta las percepciones de los consumidores.
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1. Definiciones simples1.1. Comercio Electrónico – comercio con otras empresas y procesos internos que las empresas utilizan para apoyar sus compras, ventas, contrataciones, planificación y otras actividades.1.2. Comercio electrónico – la transformación de los procesos empresariales clave mediante el uso de las tecnologías de Internet.1.3. Transacción – Intercambio de valor, como una compra o una venta1.4. Producto básico – producto/servicio que es difícil de distinguir de los mismos productos proporcionados por otros vendedores1.5. Unidad de negocio estratégica – una combinación particular de producto, canal de distribución y tipo de cliente1.6. Alianza estratégica – relaciones estables con otras empresas basadas en propósitos compartidos1.7. Ley de los rendimientos decrecientes – Característica de la mayoría de las actividades de producir menos valor a medida que aumenta la cantidad de consumo1.8. Efecto red – Aumento del valor de una red para sus participantes, que se produce a medida que más personas u organizaciones participan en la red. Por ejemplo: lo que era el correo electrónico en términos de valor y lo que es hoy1.9. Cadena de valor de la industria – Flujo más amplio de actividades en el que se inserta la cadena de valor de una unidad de negocio concreta.