¿qué es scouting en innovacion?
Definición de exploración tecnológica
Es el punto de partida de un proceso interactivo a largo plazo entre las tecnologías externas y los requisitos internos de una organización con fines estratégicos[3]. Esta adecuación también puede ser ayudada por la hoja de ruta tecnológica[4] La prospección tecnológica también se conoce como parte de la inteligencia competitiva, que las empresas aplican como herramienta de estrategia competitiva[5]. [5] También puede considerarse un método de previsión tecnológica[6] o, en un contexto más amplio, un elemento de previsión empresarial[7] La exploración tecnológica también puede aplicarse como elemento de un enfoque de innovación abierta[8][9] La exploración tecnológica se considera un elemento esencial de un sistema moderno de gestión tecnológica[10].
El explorador tecnológico es un empleado de la empresa o un consultor externo que participa en procesos que traspasan los límites para aprovechar los nuevos conocimientos y traspasar los límites internos[11]. Las características deseadas de un explorador tecnológico son similares a las asociadas con el guardián tecnológico. Estas características incluyen ser un pensador lateral, conocedor de la ciencia y la tecnología, respetado dentro de la empresa, orientado a las distintas disciplinas y con una personalidad imaginativa[1] Los exploradores tecnológicos también suelen desempeñar un papel vital en un proceso formalizado de previsión tecnológica[12].
Cómo deberían las grandes empresas explorar las nuevas tecnologías
Uno de los mayores obstáculos a la innovación suele ser la forma de pensar regional de las empresas. Sin embargo, para seguir siendo competitivas, es esencial disponer de información sólida sobre las tecnologías emergentes en una fase temprana. La prospección tecnológica es uno de los instrumentos decisivos en este sentido.
A diferencia de la Vigilancia Tecnológica, que se centra en el seguimiento de las tecnologías existentes (por ejemplo, la madurez de la impresión 3D), el Scouting Tecnológico puede entenderse como la búsqueda proactiva de nuevas tecnologías (por ejemplo, el Scout reconoce de antemano la tendencia a la impresión 4D).
El Technology Scouting es, por tanto, un punto de partida para una alineación a largo plazo entre las tecnologías externas innovadoras y los requisitos internos de una organización existente con fines estratégicos. Esta adecuación puede apoyarse en hojas de ruta tecnológicas. Los requisitos para la gestión estratégica de la tecnología se procesan sistemáticamente con la ayuda de la hoja de ruta y la investigación y el desarrollo operativos se controlan de forma intencionada.
El Technology Scouting apoya la gestión eficiente y eficaz de la innovación, especialmente en la evaluación del campo de búsqueda de innovaciones, la generación de ideas y la gestión de proyectos. La integración de ideas y tecnologías externas mejora significativamente la capacidad de innovación de una empresa, independientemente de su tamaño y de sus instalaciones de investigación y desarrollo. En comparación con Lucent, por ejemplo, Cisco tenía muchos menos recursos internos, pero compensaba esta desventaja con la búsqueda de tecnología. La empresa buscaba constantemente nuevas empresas prometedoras en todo el mundo en las que invertir o con las que asociarse. Al final, Cisco no sólo fue capaz de competir con su gran rival Lucent, sino que en algunos casos incluso le superó en el mercado.
Previsión empresarial
Se habla mucho de la innovación abierta, de los exploradores tecnológicos y de los exploradores de la innovación, pero no se sabe muy bien en qué consisten estos conceptos, si tienen sentido para una empresa concreta o cómo adoptar estas prácticas.
Nerac, una empresa global de investigación y asesoramiento, ha llevado a cabo recientemente un estudio para comparar las prácticas actuales de búsqueda de innovaciones con el fin de comprender mejor los programas de búsqueda, incluyendo el tamaño, el alcance, el patrocinio, los conjuntos de habilidades y los objetivos. También queríamos identificar cualquier tendencia discernible o práctica común en la búsqueda de innovaciones, ya que los datos existentes al respecto son limitados. El estudio se realizó en junio de 2009 y los resultados se publicaron en septiembre de 2009.
¿Qué es la innovación abierta? El experto en innovación abierta Henry Chesbrough la define de dos maneras. Dice que es la disposición a utilizar ideas tanto internas como externas para hacer avanzar la tecnología y la voluntad de considerar vías tanto internas como externas para comercializar las ofertas de una empresa.
La innovación abierta no es una estrategia para trabajar con partes externas en lugar de aprovechar la I+D interna. Más bien, anima a las empresas a ampliar su reserva de recursos para alcanzar sus objetivos de crecimiento.
Hoja de ruta tecnológica
En «¿Qué es la exploración de la innovación?» hablamos de la necesidad de que las organizaciones implanten la exploración de la innovación en su cultura. A medida que estas organizaciones crecen y las pistas de innovación se vuelven numerosas, necesitan empezar a añadir recursos dedicados para que las pistas no se pierdan. En este artículo presentamos un enfoque de mejores prácticas para establecer un proceso estructurado de búsqueda de innovaciones.
A menudo se considera que la innovación es encontrar la «aguja en el pajar». Por ello, muchas organizaciones se aferran a un enfoque reactivo no estructurado para encontrar la innovación. Suponen que si gritan lo suficiente sus necesidades y están bien conectadas, aparecerá una innovación en el horizonte. Debería ser obvio que la competencia por la innovación es grande y crece constantemente, por lo que este enfoque es similar a jugar a la lotería.
Limitarse a copiar los procesos que han publicado los líderes de opinión del sector o suscribirse a una de las muchas herramientas de búsqueda de innovaciones y proveedores de servicios está igualmente condenado al fracaso. No invertir el trabajo necesario para dar forma y definir las actividades de innovación significa, en el mejor de los casos, un bajo rendimiento del tiempo y el dinero invertidos y, en el peor, una posición peor que la inicial.