¿qué es el big data en recursos humanos?

Cómo puede el big data apoyar las decisiones de rrhh

Dado que el mercado de trabajo está cada vez más orientado a los candidatos, los profesionales de RRHH tienen dificultades para cubrir los puestos vacantes con talento de calidad. Esto se debe a que el reclutamiento en un mercado impulsado por los candidatos generalmente requiere más tiempo y suele ser más costoso. Según el libro electrónico de Glassdoor de 2016, «50 HR and Recruiting Stats That Make You Think», la cantidad media de dinero que las empresas gastan para cubrir un puesto vacante en Estados Unidos es de 4.000 dólares. Además, los reclutadores tardan una media de 52 días en cubrir un puesto vacante.

Debido a los cambios en el mercado, los responsables de contratación y los reclutadores no tienen más remedio que adaptarse y replantearse los métodos tradicionales de adquisición de talento para seguir siendo competitivos. Uno de estos nuevos métodos es implementar el big data en el proceso de reclutamiento y contratación.

Según un informe de 2013 de Dynistics, una empresa de software de inteligencia empresarial para la contratación, aproximadamente el 30% de los profesionales de la contratación no están aprovechando al máximo el big data. Según la empresa, los reclutadores que implementan el big data tienen el doble de probabilidades de mejorar sus procesos de reclutamiento y el triple de probabilidades de reducir la cantidad de tiempo y dinero que se necesita para cubrir un puesto vacante.

Qué reto supone el big data para la rrhh

Los análisis de Big Data y sus beneficios son apreciados desde hace tiempo en los círculos ejecutivos. Los datos disponibles y los conocimientos obtenidos a partir de esta información ayudan a las organizaciones a tomar decisiones que pueden mejorar el rendimiento operativo, aumentar la productividad y tener un impacto positivo en los ingresos del negocio.

Para los Recursos Humanos hay una multitud de beneficios que pueden aportar los Big Data, todos los cuales han seguido evolucionando gracias a los continuos desarrollos en la analítica de datos. Además, hay una serie de tendencias clave que se están desarrollando para el Big Data de RRHH y que se pueden aprovechar para obtener el máximo impacto.

En última instancia, la analítica de personas capacita a Recursos Humanos para tomar decisiones informadas y les permite asesorar a sus organizaciones en consecuencia, basándose en la información obtenida de los datos. Al optimizar plenamente los datos, las decisiones basadas en ellos pueden resultar impactantes, especialmente cuando se dispone de grandes cantidades de datos para analizar y difundir tendencias.

Las organizaciones están en condiciones de tomar decisiones de contratación mucho más inteligentes gracias al Big Data. Los datos disponibles antes, durante y después del proceso de contratación ayudan a las organizaciones a tener una plantilla más comprometida y eficiente.

Big data y gestión de recursos humanos: el auge de la analítica del talento

Big data en la gestión de recursos humanos se refiere al uso de varias fuentes de datos para evaluar y mejorar prácticas como la contratación, la formación y el desarrollo, el rendimiento, la compensación y el rendimiento empresarial integral.

Ha atraído la atención de los profesionales de los recursos humanos, que pueden analizar enormes cantidades de datos para responder a preguntas importantes sobre la productividad de los empleados, el impacto de la formación en el rendimiento empresarial, el desgaste de los empleados y mucho más. Utilizando un sofisticado software de RRHH que ofrece un sólido análisis de datos, los profesionales pueden tomar decisiones más inteligentes y precisas.

En este artículo, vamos a profundizar y entender el papel de la tecnología de big data en el campo de los RRHH, en el acelerado mundo actual, se hace. Donde existe la necesidad de analizar cantidades masivas de información diferente.

La contratación de los mejores talentos para las empresas es la principal tarea de los departamentos de RRHH. Deben seleccionar los currículos de los candidatos y entrevistar a los solicitantes adecuados hasta conseguir a la persona que buscan. El big data ofrece una plataforma más amplia para el proceso de contratación, que es Internet.

Análisis de datos en recursos humanos

Una de las cosas que más me apasiona como profesional de los recursos humanos desde hace mucho tiempo es la progresión de nuestra práctica. Sufrimos bastante mala prensa y una percepción errónea como grupo en general, de que somos la gente de la empresa que no pudo hacerlo en otras líneas de negocio y que arrastramos a nuestras empresas.

Dentro de este esfuerzo por superar las expectativas para dejar atrás esta percepción negativa hay una llamada a la acción para evolucionar nuestra forma de pensar. He dicho que nuestro medio para el futuro no es reconstruir nuestro modelo de entrega, algo que hemos hecho muchas veces. Es nuestra mentalidad y cómo pensamos en lo que hacemos. Debemos empezar a pensar como propietarios de un negocio, y como propietarios de ese negocio debemos abrazar el futuro: el análisis de datos.

Los RRHH están repletos de datos. Estamos llenos de ellos. Pero como escribí en mi libro, Unleashing Capacity: Los recursos humanos ocultos (Pinot, 2016), el problema es que nos limitamos a mirar solo la información que producimos y somos incapaces de sintetizar grandes cantidades de información complementaria de otras fuentes internas y externas de manera sofisticada para poder empezar a predecir los problemas antes de que ocurran y crear agilidad corporativa en el mercado.