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Cómo crear un cuadro de mando en excel

Crear y personalizar Cuadros de MandoPersonalice sus cuadros de mando y widgets para obtener la mejor visión general de la cuenta.Cada vista en Analytics viene con un «Mi Cuadro de Mando» por defecto. Aunque el Cuadro de Mando por defecto puede ser suficiente, la verdadera utilidad de los Cuadros de Mando radica en su capacidad para crearlos y personalizarlos como desee.

Los cuadros de mando contienen uno o más widgets (hasta 12 por cuadro de mando) que le ofrecen una visión general de las dimensiones y métricas que más le interesan. Los pasos descritos en este artículo le enseñarán a crear y personalizar un nuevo Cuadro de Mando. (También puede seguir muchos de estos pasos para editar cuadros de mando existentes).

Crear un panel de control propio

No puedes poner todo lo que puedas en el cuadro de mandos. Poner demasiados datos en él lo hará inútil. La elección de la combinación correcta de datos hará que su cuadro de mando sea indispensable para ayudarle a observar el crecimiento de su negocio.

La tabla dinámica es una potente función que puede resumir largas hojas de trabajo según los datos presentes. Le permite resumir la información por fecha, por categoría y por datos específicos. Para añadir una tabla dinámica, estos son los pasos:

Aparecerá un área en blanco para un gráfico en el centro con una barra lateral en el lado derecho. Puedes añadir el rango de datos cubierto por el gráfico yendo a la parte de Rango de datos de la barra lateral y luego introduciendo el rango de datos manualmente escribiendo o haciendo clic en el símbolo del extremo derecho del cuadro de texto, donde puedes seleccionar la hoja y luego seleccionar las celdas.

Una desventaja del uso de gráficos es que a menudo se superponen a la hoja y pueden cubrir otras celdas que pueden contener datos importantes. Si no desea la funcionalidad completa de los Gráficos, pero quiere una visualización básica de los datos a través de una de las siguientes formas:

Hojas de google

Todas las empresas funcionan en torno a objetivos y utilizan indicadores clave de rendimiento (KPI) para seguir el progreso hacia esos objetivos. Para cada objetivo, hay dos preguntas principales que los equipos deberían poder responder fácilmente en cualquier momento:

Definamos un proyecto de prueba con el que vamos a trabajar. Supongamos que su equipo acaba de lanzar una nueva aplicación (o una entrada de blog, una página de aterrizaje, una campaña de correo electrónico, etc.).    Ningún proyecto es digno de sí mismo si no tiene un objetivo de negocio, así que establece uno:

Este objetivo será la métrica de éxito de tu equipo que incluirás en los informes a las partes interesadas y revisarás en las reuniones de personal. La experiencia le ha enseñado que, para aumentar drásticamente sus posibilidades de éxito, necesita hacer un seguimiento constante de los progresos. Esta idea nos lleva al primer paso obvio.

En este ejemplo, haremos un seguimiento de nuestra métrica, el número de instalaciones, semanalmente, actualizándolo cada lunes. Para simplificar, fingiremos que lanzamos la aplicación el 4 de septiembre de 2017, que es el primer lunes del mes.

Lo que esto nos da: Ahora podemos responder fácilmente a preguntas como: «¿Cuántas instalaciones alcanzamos la semana pasada?» También podemos consultar la cifra de semanas anteriores. Sin embargo, los datos en bruto no ofrecen ningún tipo de información procesable y no es algo que quieras presentar a los interesados. Sigamos adelante.

Gestión de inventarios en google sheets

Esta es una de las cosas que hace que informar sobre las cifras -el tráfico de tu sitio, las ventas de la tienda o el crecimiento de las inscripciones- sea tan frustrante. Tienes que encontrar los datos, averiguar cómo darles sentido y luego escribir sobre lo que muestran los datos.

Es posible que tu equipo tenga diferentes métricas que son más importantes para tu empresa: ventas, tasas de registro, tasas de conversión de las campañas publicitarias, etc. Si es así, decida cuáles son las más importantes y añada secciones al panel de control para hacer un seguimiento de las mismas.

Ahora, elija las métricas que desea seguir con este informe. En el cuadro de entrada debajo de la información de tu cuenta, haz clic en el cuadro para ver una lista de métricas, luego elige las que has seleccionado antes y haz clic en Crear informe.

La extensión añadirá una nueva hoja de «Configuración del informe» a tu hoja de cálculo, y se rellenará automáticamente con los datos de análisis de tu sitio. Aquí es donde obtendremos los datos para su panel de control.

Por defecto, la hoja de cálculo mostrará los datos de los últimos siete días, pero se puede cambiar cambiando el número de la columna B7 junto a Últimos N Días, o eliminándolo y añadiendo las fechas de inicio y fin. Por lo general, considero que los datos de los últimos 30 días -y su comparación con los dos períodos de 30 días anteriores- dan la mejor idea del crecimiento intermensual.