Cadena de valor comercio electronico
desventajas del comercio electrónico
Las empresas comerciales rusas operan en condiciones de mayor competencia y efectos globales de la crisis económica mundial. Recursos financieros limitados, inestabilidad del entorno económico,… Ampliar
Hoy en día, los indonesios de las zonas urbanas están muy comprometidos con Internet. Casi todas las actividades están necesariamente relacionadas con Internet y la tecnología de la información. Por lo tanto, no es de extrañar que si Internet ahora… Ampliar
Este estudio inductivo basado en entrevistas pretende desarrollar un modelo que describa los tipos de modelos de negocio de comercio electrónico que crean valor en Rusia. Sugerimos que las investigaciones anteriores sobre comercio electrónico no han… Ampliar
Se utilizan tres categorías de sistemas de retroalimentación -económica, sociopolítica y cognitiva- para ofrecer un modelo sencillo de los obstáculos al comercio electrónico en el mundo en desarrollo e identificar contextos claros y el mecanismo correspondiente.
PARTE 1: LA NATURALEZA DEL COMERCIO ELECTRÓNICO 1. Introducción: el negocio electrónico, la estrategia de marketing y el entorno internacional. 2. Internet y su impacto en el marketing internacional. 3. Internet y la… Ampliar
cadena de valor del sector
En este artículo aprenderá a estructurar una cadena de suministro de comercio electrónico moderna centrada en el cliente. Lo hemos escrito en trozos digeribles para que sea fácil ver cómo se conecta todo. Los libros de texto son para los cursos de MBA y las entradas de blog de cinco párrafos no son útiles. Esta guía le servirá de hilo conductor con una visión exhaustiva pero condensada que no querrá perderse.
De hecho, muchas de estas ideas nos han ayudado en el pasado. El equipo de Shipium está formado por antiguos veteranos de Amazon y Zulily. Muchas de las lecciones aprendidas allí se han incorporado a nuestra imagen de la cadena de suministro del comercio electrónico moderno. Si vendes en línea y quieres entender cómo optimizar tu cadena de suministro, esta guía es para ti. ¿Cuál es la diferencia entre las cadenas de suministro del comercio electrónico y las de las tiendas físicas? Empecemos por un punto obvio pero importante: Un negocio de comercio electrónico es fundamentalmente diferente al de las tiendas físicas, lo que significa que la cadena de suministro que soporta un negocio de comercio electrónico también es fundamentalmente diferente. Algunos componentes de la cadena de suministro son más importantes, mientras que otros pueden no existir. Por ejemplo, los centros de cumplimiento (FC) están diseñados de manera diferente para la entrega de comercio electrónico, mientras que los centros de distribución (DC) pueden ser eliminados por completo porque no hay necesidad de entregar las mercancías a una tienda. Algunas otras diferencias clave:
ejemplo de cadena de valor de una marca
¿Cómo se aplica esto a la cadena de suministro y al cumplimiento moderno? Muchos centros de distribución pasan gran parte de su tiempo implementando tácticas reactivas sin pensar nunca en la estrategia de lo que están tratando de lograr. Los términos táctica y estrategia se confunden a menudo y se utilizan incorrectamente de forma intercambiable.
La definición de sus estrategias comienza con una evaluación de su cadena de suministro y del centro de cumplimiento de la empresa. Esta evaluación debe incluir una auditoría o evaluación de las operaciones de almacén, que le ayudará a determinar si su operación de almacén es lo más eficiente posible. Tenga en cuenta los aspectos cuantitativos y cualitativos de las operaciones, procesos y sistemas del almacén.
La cadena de suministro y los retos de cada empresa son diferentes, por lo que las estrategias no son un juego de talla única. A continuación, presentamos 10 estrategias principales que estamos consultando con empresas de comercio electrónico multicanal, mayoristas y distribuidores. Sólo la evaluación adecuada y la alineación con los objetivos de su empresa hacen que sea la estrategia para usted:
1. Hacer que la cadena de suministro entrante sea más eficiente Independientemente de si se trata de un minorista omnicanal o de un negocio de comercio electrónico puro, conseguir que los productos y materiales entrantes lleguen a tiempo y según lo solicitado es una iniciativa importante en muchas empresas. Su objetivo debe ser recibir el producto para que pueda fluir a través de él para guardarlo o ser acoplado para cumplir con los pedidos.
cadena de valor porter 1985
La cadena de valor de un producto es la cadena de acciones que realiza la empresa para añadir valor en la creación y entrega del producto. Por ejemplo, cuando se compra un producto en una tienda o en la web, la cadena de valor incluye que la empresa seleccione los productos que se van a vender, compre los componentes o las herramientas necesarias para construirlos a un mayorista o fabricante, organice la exposición, comercialice y anuncie el producto y lo entregue al cliente.
Las actividades primarias representan la secuencia de entrada de materiales en la empresa (logística de entrada), su conversión en productos finales (operaciones), el envío de los productos finales (logística de salida), la comercialización y el servicio. Las actividades de apoyo incluyen las compras, el desarrollo tecnológico, la gestión de los recursos humanos y la infraestructura de la empresa.
Los intermediarios pueden ser ahora más importantes que nunca porque la mayoría de las empresas de Internet, que crecen rápidamente, son esencialmente intermediarios. Por ejemplo, empresas como Amazon, CD-Now, Egghead.com, Cisco y E-Trade pueden considerarse intermediarios: vendedores de productos suministrados por alguna otra fuente. Los intermediarios seguirán siendo importantes porque proporcionan a los consumidores selección, distribución especializada y experiencia. Es posible que se produzca cierta desintermediación interna, en la que los empleados serán eliminados si aportan poco valor o incluso un valor negativo al canal de distribución. Por ejemplo, Dell, Cisco y algunos corredores en línea han eliminado personal en un intento de ahorrar costes en ciertas áreas.